湖南長沙湘江新區，有一家有著20余年歷史，依托“一園多校”模式，專業服務大學成果轉化的國家級園區。

20余年的積淀，這里孵化了一批上市龍頭企業，成長了一批估值過10億元、融資上千萬元的科技創新企業，培育出了一大批有核心技術的骨干企業。

可是，這家老資歷園區并沒按部就班走下去。去年，他們有了新動作，想要再“造”一座新園區。

它，便是岳麓山國家大學科技園。

“老”三校到“新”三校，他們“變更”了“領頭羊”

岳麓山國家大學科技園，是科技部、教育部15家試點和22家首批授牌的國家大學科技園之一。成立之初，園區依托中南大學、湖南大學和國防科技大學等三所高校啟動。

在大學科技園的開放協同發展下，中南大學和湖南大學相繼成立了自己的大學科技園，服務學校科技成果轉化。

“相比較來說，省內大部分院校科技成果轉化上都略顯疲軟。我們就有了新的想法，想充分盤活省屬、市屬高校科創資源。去年，我們確立了新的依托高校——湖南師范大學、長沙理工大學和長沙學院，并開始重建創業孵化平臺，旨在激發湖南高校的第二梯隊乃至第三梯隊的科技成果轉化能力。”大學科技園負責人吳勤對科技日報記者說。

對此，園區啟動了不少新舉措。

制度建立涉及科技、財政、人才等方方面面。為了讓政策逼近現實訴求，充分釋放政策潛能，大學科技園不斷強化組織保障，搭建交互式平臺，增加政策抓手，強力推進科技政策扎實落地。

針對越來越多的大學生投身創新創業實踐的變化，園區開始著力優化大學生創新創業環境，降低大學生創新創業門檻。對此，園區瞄準他們的創業初期場地需求，對學校分別從教師、研究生和本科生層面，給予了不同面積的園區內用房全額房租補貼。同時，出臺政策支持高校、科研院所高價值發明專利轉化。

為規范高效的對接服務流程，大學科技園還創新推出了家門口“足不出戶”的創新創業服務體系，打造創新創業綜合服務中心，為這類入孵企業提供運營管理過程中所需的各類專業服務。

除了線下服務，大學科技園還貼心地將服務“戰線”拉到了線上，搭建了創業孵化綜合服務平臺。截至目前，線上平臺已收到在園企業在投融資對接、工商財稅、涉企政策、法律咨詢等方面共百余條服務需求信息。

“我們規定，企業通過線上系統平臺發布的服務需求，對應部門要在2小時內完成受理，服務機構在24小時內對接企業，工作總時效不超過10個工作日。服務好壞，由被服務企業評價，這類評價反饋‘綁定’了服務人員的績效考核，以此促進服務的質量。”園區負責人之一的李凌榮說。

園區還有一項核心任務，就是破除高校與企業間的信息壁壘。大學科技園聯合省內高校建設了“高校科技成果轉化協同平臺”，通過線上專利分級分類評審，和線下專家論證篩選出高校高價值、可轉化的創新成果，匹配企業需求，促進科技成果快速轉化。

“我們努力讓高校師生實現‘創業無憂’的夢想。”吳勤說。

創新創業“不差錢”，他們為成果轉化插上“金融”翅膀 

除了初期場地啟動難，高校成果轉化項目初期的“市場失靈”現象，也很普遍。為了扶持大學生創業企業，園區設立了規模2億元的科技成果轉化子基金。

李凌榮向科技日報記者透露，今年，湖南藥維生物醫藥有限責任公司、云農服（湖南）智能科技有限公司、湖南景銳光電科技有限公司、湖南深能智能科技有限公司的4個項目，就已獲得了基金給予的“第一桶金”支持。他同時表示，為鼓勵高校推薦優質項目，對于基金投資后，獲得盈利的優質項目，園區有意將50%的盈利反哺，以專項形式支持高校學科建設和人才培養。

除了真金白銀的支持，園區還樂于當“媒人”。

去年入駐園區的云農服（湖南）智能科技有限公司，是一家專注為政府和企業提供智慧農業物聯網、智能裝備整體解決方案的科研平臺企業。通過園區撮合，他們與園內另一家企業湖南雙源優品科技有限公司達成合作協議，充分利用對方的客戶渠道，推廣了自己的產品，截至目前他們已連續服務到300多家新型農業經營主體，共建了100多個示范農場（示范園）。

運行良好的云農服想要擴張，但又面臨擴張融資如何規避融資潛在風險的新問題。對此，園區積極對接了專業機構提供上門輔導，并通過線上服務平臺，陸續為云農服提供法律、人才引進等方面的咨詢服務。

“任何一項政策的制定與執行都不會一帆風順，創新創業扶持政策也一樣。我們就在政策執行過程中，對執行過程持續跟進，不斷優化工作方式方法。因此，我們制定了定時發布每日工作動態的工作機制，工作動態內容涵蓋高校合作、成果轉化、對外聯絡、工作推進、企業服務等重點工作，動態每日在工作群發布，確保凡事有交代、件件有著落、事事有回音。”吳勤說。

他同時透露，園區還會繼續探索，比如探索如何孕育未來技術與產業的新型產學研融通發展的新模式。